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男裝品牌七匹狼不做服裝轉(zhuǎn)型“向錢看” 做保險是否“保險”?

作者:西服定做 時間:2016-03-30 來源:www.longaw.com
摘要:男裝品牌七匹狼參與發(fā)起設(shè)立的再保險公司近日得到了中國保監(jiān)會的批復。七匹狼希望能以此給公司帶來長期投資收益,在保險業(yè)人士看來,保險資金是負債經(jīng)營,投資設(shè)立再保險公司需要股東持續(xù)的注資能力,且盈利周期很難考量。對于需要新業(yè)務(wù)提振公司業(yè)績的七匹

        男裝品牌七匹狼參與發(fā)起設(shè)立的再保險公司近日得到了中國保監(jiān)會的批復。七匹狼希望能以此給公司帶來長期投資收益,在保險業(yè)人士看來,保險資金是負債經(jīng)營,投資設(shè)立再保險公司需要股東持續(xù)的注資能力,且盈利周期很難考量。對于需要新業(yè)務(wù)提振公司業(yè)績的七匹狼來說,這并不是一件“十分保險”的生意。



  主業(yè)持續(xù)疲軟 轉(zhuǎn)型“向錢看”

  七匹狼于2013年首次出現(xiàn)業(yè)績下降,營收降幅20.23%;凈利潤降幅32.44%。從當年開始七匹狼不再擴張,轉(zhuǎn)而關(guān)閉低效店鋪,但效果并不明顯。最新數(shù)據(jù)顯示,七匹狼2015年度實現(xiàn)營業(yè)總收入24.6億元,同比增長3.02%;利潤總額2.57億元,同比下降26.15%;實現(xiàn)凈利潤2.7億元,與上年同期的2.9億元相比下降5.63%。

  七匹狼方面稱:公司仍處于對批發(fā)模式轉(zhuǎn)型和改革的調(diào)整過程中,原有業(yè)務(wù)的收入和利潤均受到影響。

  主業(yè)遭遇瓶頸讓七匹狼開始調(diào)整戰(zhàn)略,從一家專注于男裝制作和銷售的公司轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;實業(yè)+投資”的公司。2014年七匹狼曾出資3億元與弘章資本合作發(fā)起境內(nèi)產(chǎn)業(yè)基金,計劃投資服裝、配飾、食品、超市等大消費行業(yè),參股平臺、跨境電商等商業(yè)渠道項目。2015年初明確方向后,便以自有資金3.15億元參與發(fā)起設(shè)立深圳市前海金融控股有限公司(暫定名,以下簡稱“前海再保險公司”),占擬參與發(fā)起設(shè)立再保險公司注冊資本金的10.5%。2015年7月七匹狼發(fā)布公告稱,考慮到商業(yè)物業(yè)價格處于高位、商業(yè)模式變化巨大、過度依賴渠道擴張的粗放式增長方式難以為繼等多方面原因,公司決定將之前募集的準備用于購買商業(yè)物業(yè),以擴張公司現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)布局與結(jié)構(gòu)的17.66億元資金余款中的10億元變更為設(shè)立全資子公司,投資一些服裝行業(yè)以及相關(guān)的時尚產(chǎn)業(yè)、零售消費產(chǎn)業(yè)。2015年底公司發(fā)布公告稱,將繼續(xù)使用20億元閑置自有資金進行投資理財。

  今年3月27日前海再保險公司獲保監(jiān)會籌建批復。跨界玩資本緣于七匹狼持續(xù)低迷的主業(yè)。前海再保險公司所含業(yè)務(wù)公司主營各類財產(chǎn)及意外和健康再保險業(yè)務(wù)、人壽再保險業(yè)務(wù)、中國保監(jiān)會批準的資金運用業(yè)務(wù)及中國保監(jiān)會批準的與保險有關(guān)的其他業(yè)務(wù)。

  傳統(tǒng)服裝行業(yè)受快時尚產(chǎn)業(yè)擠壓,不少企業(yè)都在轉(zhuǎn)型。女裝品牌朗姿也相繼對時尚服飾、母嬰用品、時尚娛樂等熱門消費領(lǐng)域出手投資布局;百圓褲業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商。

  考驗注資能力

  此次七匹狼進入的再保險領(lǐng)域,也并非全無風險。

  平安證券分析師繳文超:按照“新國十條”規(guī)劃,2020年我國國內(nèi)再保險市場規(guī)模將達到3300億元,這無疑將推高再保險的關(guān)注度。覬覦政策紅利和保險反哺效應(yīng),民營資本掀起了一股進軍再保險領(lǐng)域的熱潮。

  一位再保險從業(yè)人士:市場上的再保險主體增加,可能會面臨獲取保單成本上升的情況,部分市場份額被迫分出難以避免。

  瑞士再保險(中國)總裁陸勤:對于再保險公司而言,除了對資本的運用外,對模型分析、數(shù)據(jù)積累等技術(shù)性要求也非常高,很多直保公司對于再保險公司的要求更多是智力支撐。便宜的費率只要不計成本誰都可以做到,但混合著多年數(shù)據(jù)、經(jīng)驗而成的技術(shù)不是誰都可以提供的。值得一提的是,由于保險資金是負債經(jīng)營,投資設(shè)立再保險公司需要股東持續(xù)的注資能力,且盈利周期很難考量,這也考驗了民營資本的實際經(jīng)營能力。

  再保險——是為保險公司提供保險保障,也就是保險公司在承接大型項目時,為了縮小風險,將承保對象的部分風險轉(zhuǎn)嫁給再保險公司。所以保費收入與保險市場規(guī)模并不匹配,當巨災來襲時,再保險所發(fā)揮的作用顯得微不足道。目前,國內(nèi)僅有三家專業(yè)的再保險公司,即中再集團、太平再保險和人保再保險。但再保險市場潛力巨大,保險業(yè)“新國十條”也明確提出,要加快發(fā)展再保險市場,增加再保險市場主體,發(fā)展區(qū)域性再保險中心。

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