中國的紡織服裝業(yè)自1980年代改革開放起至今,就一直處于三大諸侯狀態(tài):以中國服裝集團(tuán)公司,上海紡織控股集團(tuán)公司(上海紡控),中國中絲集團(tuán)公司等為龍頭的國字輩企業(yè);在市場經(jīng)濟(jì)之海中拼殺出來的民營企業(yè);以及進(jìn)入中國淘金的海外品牌。雖同處一個(gè)市場,這三大諸侯除了在爭奪消費(fèi)者上有所交集,在其他方面幾乎鮮有交集。而這,也構(gòu)成了中國服裝業(yè)的一大特色風(fēng)景。
改革開放30余年后,可能許多人都已忘記在紡織服裝業(yè)還有一些依然保留了國企身份的企業(yè),事實(shí)上他們從未從市場上消失。從國家層面來說,這些國營企業(yè)的存在依然有其戰(zhàn)略意義,特別是在科技創(chuàng)新方面。例如紡織服裝業(yè)是僅次于石油業(yè)的第二大污染行業(yè),而環(huán)保型、可循環(huán)型面料的研發(fā)將有助于改善這個(gè)局面。但是新型科技的創(chuàng)新需要大量的資金投入,以短期盈利為目標(biāo)的中國私營企業(yè)暫時(shí)缺乏承擔(dān)這樣巨大社會(huì)責(zé)任的意愿與能力。所以對(duì)國家而言,國企此時(shí)的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。一些由中國政府資助其他國家的相關(guān)項(xiàng)目也大多由國企們完成。比如,上海紡控代表中國在蘇丹建立了“蘇丹農(nóng)業(yè)合作開發(fā)區(qū)”,在非洲建立了“新型紡織產(chǎn)業(yè)園”等就屬于這類性質(zhì)。
正因?yàn)樘嗯c政府的牽連,這些企業(yè)獲得了一般民營企業(yè)難以獲得的資源。比如政府提供的各項(xiàng)科研基金、文化創(chuàng)意基金,雖然理論上是只要符合資質(zhì)的企業(yè)或者機(jī)構(gòu)就可以申請(qǐng),但事實(shí)上大多只有國有企業(yè)或者公立院校才能最終獲得這些豐厚的資本。
與這些優(yōu)厚的政府資源形成鮮明對(duì)比的,是他們?cè)谙M(fèi)市場上幾乎默默無聞的表現(xiàn)。其實(shí)他們旗下曾有許多老名牌,比如三槍內(nèi)衣、海螺襯衫、春竹羊毛衫。不過他們?nèi)缃翊蠖嗔髀湓诜侵髁魃倘?。其?shí),這些零售業(yè)務(wù)早就非這些企業(yè)的核心收入。除了進(jìn)出口貿(mào)易(而這也主要得益于他們最早獲得進(jìn)出口權(quán)),出租商業(yè)地產(chǎn)是這些國企的另一主要營收。由于歷史原因,他們坐擁不少廠房、商場及門面房。比如上海的尚街LOFT,M50時(shí)尚園區(qū),均屬于上海紡控所有。
上世紀(jì)80年代,隨著國企改革的深入,個(gè)體經(jīng)濟(jì)隨之誕生。1979年,政府發(fā)布了“各地可根據(jù)市場需要,在取得有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門同意后,批準(zhǔn)一些有正式戶口的閑散勞動(dòng)力從事修理、服務(wù)和手工業(yè)者個(gè)體勞動(dòng)”的新政。寧波的“雅戈?duì)?rdquo;;福建晉江的“勁霸”;晉江的“九牧王”;還有“李寧”、“安踏”們就此誕生了。
在相當(dāng)長一段時(shí)間,外資品牌只用一個(gè)字來形容這些百分之百中國制造的品牌——“土”。這些中國民營品牌期初分辯不清“品牌”與“商標(biāo)”的區(qū)別。相當(dāng)長一段時(shí)間里,中國的服裝企業(yè)主納悶于為什么自己代加工出來的產(chǎn)品,貼個(gè)國際商標(biāo),就可以標(biāo)價(jià)數(shù)百元;而自己拿著同樣的產(chǎn)品去市場賣,沒了那個(gè)商標(biāo),卻賣不出什么價(jià)錢。究竟是什么讓一個(gè)名字那么值錢?中國消費(fèi)者的盲目崇洋讓中國企業(yè)家想著去歐洲或者香港注冊(cè)一個(gè)商標(biāo),然后就號(hào)稱自己是“國際”品牌。早期中國民營服裝公司發(fā)家的套路幾乎大同小異:先做加工和批發(fā),賺得第一桶金后開始做自己的品牌; 找個(gè)名人拍廣告、做代言;自己開一兩家裝修金碧輝煌的旗艦店;然后忽悠一批加盟商來加盟;隨后,品牌就這樣做起來了。
而今日這些民營企業(yè)已不可同日而語。從運(yùn)動(dòng)裝的李寧,安踏;到鞋業(yè)的百麗;男裝的利郎、七匹狼、莊吉;休閑業(yè)的報(bào)喜鳥、依文,幾乎在每類市場定位,中國民營企業(yè)品牌都有深度的滲透。而中國本土女裝品牌更是占據(jù)半壁江山,從大眾市場定位的歐時(shí)力(Orchirly, 雖然他們自稱來自歐洲,其實(shí)企業(yè)持有人是溫州企業(yè)家),到高端的Icicle(之禾)和瑪絲菲爾(Marisfrolg),到設(shè)計(jì)師品牌定位的例外,在中國的商場里,他們的業(yè)績已完全可以匹敵于歐美類似定位的品牌。與國營企業(yè)長期依賴政府資源吃飯不同,這些純粹從市場經(jīng)濟(jì)成長起來的品牌,在和外資企業(yè)長期斗智斗勇的過程中終于學(xué)習(xí)了如何樹立品牌價(jià)值!
上世紀(jì)80到90年代的外企人,是最令人羨慕的一群人。他們拿著數(shù)倍于他人的薪水;在當(dāng)?shù)刈罡邫n的寫字樓辦公;出入四、五星級(jí)酒店;說著夾雜著英文的中文;在那個(gè)簽證極其艱難的時(shí)期里,還能時(shí)不時(shí)出國。從早期的港臺(tái)企業(yè),到后期的歐美企業(yè)、日韓企業(yè),期初的他們,帶著驕傲與忐忑不安的心情進(jìn)入中國市場。驕傲,源于那時(shí)的中國市場對(duì)他們來說,是一大片時(shí)尚荒蕪之地,那個(gè)時(shí)候的中國人在他們看來,太“土”了。而那時(shí)員工對(duì)外企的崇拜,以及消費(fèi)者的崇洋心理,堅(jiān)固了他們高高居上的姿態(tài)。這也是為什么有的外資品牌固執(zhí)于自己在其他海外市場的成功經(jīng)驗(yàn),而忽略了本土化的重要性,最終不得不敗走麥城。留存至今的外資品牌,都是那些適應(yīng)了本土市場的企業(yè)。
進(jìn)入21世紀(jì)后,原本幾乎從無交集的民營企業(yè)與外資企業(yè)終于開始有了交集。這種交集,始于本土企業(yè)的連接上市。當(dāng)手頭有了更多的資本后,他們提供給職業(yè)經(jīng)理人的薪水,已完全可與外資企業(yè)相媲美。也正因?yàn)檫@批職業(yè)經(jīng)理人的加入,逐步淡化了原本家族企業(yè)濃厚的氛圍。對(duì)于中國本土民營企業(yè)來說,外資企業(yè)最大的貢獻(xiàn),是他們?yōu)橹袊就潦袌雠囵B(yǎng)了一批具有國際視野的職業(yè)經(jīng)理人。
迄今為止,國有企業(yè)與其它兩大諸侯則幾乎沒有任何交集。至今,進(jìn)入這些國資委所管企業(yè),需要的不僅僅是能力,更是“關(guān)系”——一個(gè)再普通的職員,其背后很可能都是一個(gè)家族利益的支撐。而這也使得他們永遠(yuǎn)只能是個(gè)“孤島”。
一個(gè)服裝業(yè)三大諸侯的30年變遷,也是中國社會(huì)的一個(gè)小小縮影:國有企業(yè)充分利用著體制內(nèi)資源,打著發(fā)展民族事業(yè)的旗號(hào),依靠政府與歷史遺留資源生存;民營企業(yè)家則白手起家,憑借著市場改革的東風(fēng),以向外資品牌學(xué)習(xí)的謙卑心態(tài),成為市場的一方人物;外資企業(yè)則大多以高傲的姿態(tài)進(jìn)入中國,曾經(jīng)受人仰慕,不過隨著本土品牌的成長,外資品牌早失去了那先天的“洋”品牌優(yōu)勢。